Die Gesellschaft verändert sich ständig, und so sieht auch die Art wie man seine Mitarbeiter motiviert heute ganz anders aus als vor einem halben Jahrhundert. Die Berufe sind heute vielfältiger, die Menschen sind ständig in Bewegung, und der Wunsch nach persönlicher Entfaltung ist größer. All diese Faktoren spielen eine wichtige Rolle bei der Gestaltung unserer heutigen Arbeitswelt.
Wie können Sie sicherstellen, dass Ihr Unternehmen die besten Talente anzieht und bindet, da immer weniger Mitarbeiter bis zur Pensionierung im Unternehmen bleiben? Wie inspirieren Sie Ihre Mitarbeiter dazu, ihr Bestes zu geben und mit höchster Effizienz zu arbeiten?
Früher mögen Führungsstile, die den Gehorsam der Mitarbeiter voraussetzen und sich nicht auf die Freude der Mitarbeiter konzentrieren, wirksam gewesen sein. Diese Methode ist jedoch ineffektiv und veraltet, insbesondere im Vergleich zu modernen Ansätzen, die den Wunsch der Generation Y nach sinnvoller Arbeit berücksichtigen.
Um die Arbeitnehmer der Generation Y, die in ihren 20ern und 30ern sind, anzusprechen, sind viele Unternehmen der Meinung, dass ein hohes Gehalt die beste Möglichkeit ist, diese jungen Hochschulabsolventen zu motivieren. Gehaltserhöhungen und Urlaubsgeld werden qualifizierte Mitarbeiter nicht auf Dauer zufrieden stellen. Wer mit seiner Arbeit unzufrieden ist, wird sich trotz eines guten Gehalts irgendwann nach anderen Möglichkeiten umsehen. Mitarbeiterzufriedenheit lässt sich durch Leistungssteigerung erreichen, die mit den folgenden Tipps erreicht werden kann.
Bieten Sie ein variables Arbeitszeitmodell
Jeder Mensch hat andere Lebenspläne, so dass gleiche Arbeitszeiten für alle in der Regel nicht effektiv sind. Wenn die Arbeitnehmer ihre Arbeitszeiten an ihren individuellen Lebensstil anpassen können, werden sie motivierter sein. Flexible Arbeitszeiten sind oft unerlässlich, insbesondere für junge Familien. Die Generation Y oder Millenials suchen nach Arbeitsplätzen mit Arbeitszeiten, die ihnen genügend Zeit lassen, um ihre Hobbys und Beschäftigungen außerhalb der Arbeit zu genießen. Wenn Arbeitnehmer das Gefühl haben, dass sie ihr Berufs- und Privatleben gut miteinander vereinbaren können, sind sie mit ihrem Job eher zufrieden und melden sich seltener krank.
Schaffen Sie Platz für kreative Freiräume
Wenn ein Mitarbeiter das Gefühl hat, dass die ihm zugewiesene monotone Aufgabe kein Ende nimmt, ist es unvermeidlich, dass mit der Motivation auch die Freude an der Arbeit schwindet. Wenn Sie Ihren Mitarbeitern jedoch regelmäßig neue Herausforderungen und Entwicklungsmöglichkeiten durch Aufgaben bieten, können Sie ihre Produktivität effektiv steigern. Wenn man den Mitarbeitern die Freiheit gibt, neue Aufgaben ohne ständige Aufsicht zu erforschen, kann dies zu einer besseren Arbeitsmoral und zu innovativem Denken führen.
Sorgen Sie für ein kollegiales Arbeitsklima
Das psychische Wohlbefinden der Mitarbeiter hängt in besonderem Maße von der guten Zusammenarbeit mit anderen ab. Wenn Mitarbeiter zusammenarbeiten und die Fähigkeiten und Stärken jedes Einzelnen schätzen, wirkt sich dies positiv auf das gesamte Arbeitsumfeld aus. Die Organisation von Teamtagen oder ähnlichen Ausflügen ist daher eine wirksame Taktik.Bei der Entscheidung für eine Gruppenaktivität ist es wichtig, darauf zu achten, dass die Ziele des Teams aufeinander abgestimmt sind. Zu den Aktivitäten, die den Teamgeist fördern, gehören Ruderausflüge, Geocaching, Kochkurse oder der Besuch eines Klettergartens.
Etablieren Sie eine wertschätzende Haltung
Anerkennung ist eine positive Bestätigung für einen Mitarbeiter, dass seine Leistung stimmt, und dies wird dazu führen, dass der Mitarbeiter weiterhin hart arbeitet. Es ist jedoch wichtig, dass man es mit der Anerkennung nicht übertreibt, denn zu viel Anerkennung macht den Wert der Anerkennung unwirksam. Glaubwürdiges Lob ist nicht das Einzige, was Anerkennung ausmacht – auch die Behandlung der Mitarbeiter ist entscheidend. Wenn man ihnen Verantwortung überträgt und sie durch konstruktives Feedback mit Respekt behandelt, dann ist ihr Wert für das Unternehmen klar. Folglich fühlt sich der Mitarbeiter wie ein wichtiges Rädchen im Getriebe.
Die sechste Europäische Erhebung über die Arbeitsbedingungen 2015 von Eurofound zeigt, dass der Prozentsatz der Arbeitnehmer, die das Gefühl haben, ihre Arbeit immer gut zu machen, von 51 % im Jahr 2005 auf nur 40 % gesunken ist. Dies zeigt, wie wichtig es ist, dass Arbeitgeber positives Feedback geben.
Wählen Sie den angemessenen Führungsstil
Ein diktatorischer Führungsstil ist, wie eingangs erwähnt, kontraproduktiv für die Motivation der Mitarbeiter. Wenn die Mitarbeiter das Gefühl haben, dass ihre Ideen und Meinungen ständig missachtet werden, führt dies zu Frustration. Der Schlüssel dazu ist eine effektive Kommunikation. Als Arbeitgeber sind Sie immer der letzte Entscheidungsträger. Dennoch ist es wichtig, die Ideen und die konstruktive Kritik Ihrer Mitarbeiter anzuhören. Ein offener Dialog wird immer zu einem positiveren Arbeitsumfeld für alle Beteiligten führen. Außerdem können Verbesserungsvorschläge das Unternehmen nur voranbringen.
Wenn Sie Ihren Mitarbeitern einen gewissen Spielraum lassen und zeigen, dass Sie ihnen vertrauen, werden sie jeden Tag motiviert und bereit sein, hart zu arbeiten.
Bieten Sie Möglichkeiten zur Weiterbildung an
Spezifische Maßnahmen wie Schulungen können einem Arbeitgeber helfen, die individuellen Fähigkeiten eines Mitarbeiters zu fördern und einen Mehrwert für das Unternehmen zu schaffen. Wenn ein Arbeitnehmer das Gefühl hat, dass er sich in seinem Job weiterentwickeln kann, verhindert er außerdem, dass er sich langweilt oder kein Interesse an seiner Arbeit hat. Das Gefühl, von seinem Arbeitgeber gesehen und geschätzt zu werden, ist für alle Arbeitnehmer wichtig. Die Selbstverwirklichung ist für die Generation Y von zentraler Bedeutung. Als Arbeitgeber können Sie sich dies zunutze machen, indem Sie Ihren Mitarbeitern Weiterbildungen anbieten. Das fördert nicht nur deren Potenzial, sondern ist auch für die Entwicklung des Unternehmens insgesamt von Vorteil.
Schaffen Sie optimale Bedingungen für den Arbeitsplatz
Ein besseres Arbeitsumfeld bedeutet eine produktivere Belegschaft. Offene und freundliche Räume fördern positives Denken und das Wohlbefinden der Mitarbeiter, und die Möglichkeit, zwischen verschiedenen Bereichen zu wechseln, fördert neue Ideen und frisches Denken. Außerdem fördern große Flächen die Zusammenarbeit zwischen Kollegen. Kräftige Farben, Grünflächen, bereitgestellte Schreibtische und leichter Zugang zu Arbeitsmaterialien sollten in jedem Büro selbstverständlich sein.
Bieten Sie monetäre Anreize
Obwohl Gehaltserhöhungen für einen Arbeitnehmer anfangs am motivierendsten sein können, zeigen Untersuchungen, dass dieser Rückgang der Motivation nur vorübergehend ist.
Ein alternativer Bonusplan könnte darin bestehen, dass der Mitarbeiter eine Gehaltserhöhung auf der Grundlage seiner individuellen Leistung erhält. Dies wäre ein Anreiz für die Mitarbeiter, ihre Arbeit kontinuierlich zu verbessern und hohe Standards aufrechtzuerhalten. Allerdings sollte man diese Variante mit Vorsicht genießen. Wenn das Gehalt eines Arbeitnehmers zu viele variable Zahlungen enthält, übt dies negativen Druck auf ihn aus. Sie müssen gute Leistungen erbringen, um ein gutes Gehalt zu bekommen. Eine Bonuszahlung sollte zusätzliches Geld sein, das der Arbeitnehmer durch zusätzliche Leistung verdienen kann. Wenn der Mitarbeiter keine Überstunden macht, kann der Eindruck entstehen, dass er oder sie nachlässig ist und sein Potenzial nicht voll ausschöpft. Die Bonuszahlung sollte als Belohnung dafür angesehen werden, dass der Mitarbeiter mehr als seine Verpflichtungen erfüllt hat.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Arbeitgeber mehr tun sollten, um eine fruchtbare Work-Life-Balance für ihre Mitarbeiter zu schaffen. Wenn Privatleben und Beruf miteinander in Einklang gebracht werden können, ist dies die Grundlage für allgemein zufriedene Mitarbeiter. Wenn die Arbeitstätigkeit zudem ansprechend und vielfältig ist – einschließlich spannender Herausforderungen -, wird dies zu einer höheren Produktivität der Mitarbeiter führen. Anfänglich mag ein hohes Gehalt jüngere Fachkräfte anlocken, aber monetäre Belohnungen allein werden die Mitarbeiter nicht langfristig motivieren. Konzentrieren Sie sich stattdessen darauf, Ihren Arbeitsplatz attraktiv und spannend zu gestalten, so dass das Gehalt nur ein zusätzlicher Bonus ist.
Quellen
https://karrierebibel.de/mitarbeiter-motivieren-beispiele/
https://de.indeed.com/recruiting/c/info/so-motivieren-sie-mitarbeiter
